Пресс-конференции onlineМихаил Ермаченко, депутат Думы города Братска
Мы попытались дать возможность жителям города высказать своё мнение, задать вопросы непосредственно Михаилу Фёдоровичу. В течение десяти дней мы принимали ваши вопросы и теперь публикуем ответы. ВНИМАНИЕ! Если вы солидарны с позицией Михаила Ермаченко, если вы не согласны с решением областного минздрава, то Вы можете подписать петицию в адрес губернатора Иркутской области С.Г. Левченко. Спасибо за внимание!
Алиса :
На сайте БСТ опубликован ответ министра области на вопросы журналистов канала про вашу отставку. Там много всяких цифр и фактов. Есть много такого, что опровергает сказанное в вашем открытом письме. Можете ли вы как-то прокомментировать это? Людям же хочется знать где правда, а где вранье. Ответ:
Постараюсь дать свои комментарии на его ответы БСТ подробно и по пунктам. Сразу обращаю внимание, что практически во всех пунктах ответов министра содержатся элементы лукавства. Министр знает положение дел, но в ответах либо умалчивает часть фактов, либо явно искажает их. По словам министра, работа ДГБ признана неудовлетворител Министр указывает, что ведомственные критерии оценки эффективности деятельности мы предоставили на 5 дней позже установленного срока. Годовой отчет был сдан в срок, указанный министерством здравоохранения. Никаких задержек с нашей стороны не было. Еще раз повторю, почему критерий у нас 39 баллов (далеко не самый низкий среди медицинских организаций области): потому что у нас низкая укомплектованнос Министерство искусно манипулирует выгодными для него показателями. Есть территории, где младенческая смертность ниже, чем у нас (5,9). Однако по «дорожной карте» младенческая смертность в 2015г. по Иркутской области установлена – 8,2 на 1000 родившихся. Наши показатели значительно ниже «рекомендуемых» показателей по Иркутской области и по России (по России в 2015г. - 6,5) в целом. То есть, мы хорошо укладываемся в целевые показатели, а нам это выставляется в вину! По врачам. Опять господин министр валит «с больной головы на здоровую». Во-первых, само министерство сняло с себя обязанности за кадровую политику в области. Всю эту «почетную обязанность» возложили на главных врачей и мэров городов. А министерство взяло на себя роль «координатора». МЗИО рекомендует и спрашивает за кадры с главных врачей, а само за кадры не отвечает. Посмотрите должностные инструкции министра здравоохранения. В каком пункте прописано, что министр лично отвечает за кадровый потенциал в области? До настоящего времени не отработан МЗИО юридический вопрос: на каком основании проводить оплату за проживание студенту или доплату к стипендии, если он не является работником больницы? И какие гарантии, что этот студент вернется в это лечебное учреждение (а может его министр опять открепит и оставит работать в областном центре?). Как известно, дефицит врачей, фельдшеров и медсестер снижает доступность медицинской помощи и вызывает жалобы у населения. Я лично зарегистрировалс На моем заслушивании в МЗИО как главного врача детской больницы я сказал министру, а почему МЗИО не несет никакой ответственности за приток молодых врачей на территории. Так, в 2013г. к нам в ДГБ должно было прийти 5 молодых врачей, обученных по «целевой программе» (т.е. годы их учебы в институте оплачивала администрация Братска для того, чтобы эти врачи приехали к нам работать), но росчерком пера министра они получили открепление и остались работать в Иркутске. Почему МЗИО требует показатели с главных врачей по кадровой укомплектованнос Еще раз повторю, что оценку «неудовлетворите Министр пишет о неудовлетворител Читаю комментарии министра и удивляюсь. Все свалено в кучу. Показаны все негативные моменты, которые только удалось найти и выставить в вину «плохому» главврачу. Однако министр умалчивает многие моменты, почему и по чьей истиной вине это произошло. Давайте разберемся по порядку. Например, мне как руководителю выставляется в вину большое количество жалоб на нашу больницу от населения. Давайте посмотрим на этот показатель в сравнении с другими больницами области. Жалобы по Братской детской больнице - 52 (из них 10 обоснованных), для Братской ГБ №2 – 53, для Братской РБ – 62, для Усольской ГБ – 57, для Иркутской ГККБ №1 – 65, Слюдянской РБ – 136, для Ангарской больницы СМП – 151. Хочу заметить, что в Иркутской области и в России нет ни одного лечебного учреждения, на которое не было бы жалоб. Да, жалобы есть, и мы постоянно работаем над их устранением. Немного недовыполнен план профосмотров детей? А хочется министру задать встречный вопрос: а по чьей вине не выполнен? В 2014г. мы сделали 105%. В 2015г. тоже был рассчитан план профосмотров на год и вдруг в сентябре 2015г. нам увеличивают количество осматриваемых детей на 6900 человек и «выбрасывают» из профосмотров детей до 1 года, которых раньше нам считали. Вот мы и сделали 89,9%, а не 95%. Но многие больницы выполнили профосмотры менее 75%. И сколько главных врачей за это уволили? Педиатрическая койка у нас работает не только, как лечебная, но и часто несет социальную функцию. А почему? Есть проблема госпитализации детей (детей-сирот, детей оставшихся без попечения родителей и др.), изъятых из семей органами опеки и попечительства (а также инспекторами по делам несовершеннолетн «Необоснованный отказ в КТ детям». МЗИО закупило нам 16–срезный компьютерный томограф фирмы «Сименс». Причем нам купили томограф неполной комплектации. В нем нет таких опций, как инжектора для введения рентгеноконтраст «Неправомерный отказ в ЛОР операциях в марте 2015г.» Операции носили плановый характер и были отложены из-за недостатка расходного материала (несыграны аукционы) на 4 дня. Аналогичную проверку проводил и Росздравнадзор. Мы не согласились с выводами МЗИО и Расздравнадзора и подали в суд. Суд полностью оправдал наши действия и снял с нас несправедливые обвинения. «Неэффективное использование имущества общей балансовой стоимостью более 11,1 млн. рублей (в том числе простой 14 единиц медицинского оборудования общей стоимостью свыше 9.4 млн. рублей)». Хотелось бы спросить министра: о каком неэффективном использовании идет речь? У нас есть помещение на правах оперативного управления, находящееся в цокольном этаже по ул. Курчатова 10 (бывшее здание фирмы «Галеника»). Раньше там жили доктора из разных больниц. Когда больницы в 2013г. перешли в МЗИО, это здание передали детской больнице. Так вот, два года у нас идет безрезультатная переписка с МЗИО. Мы предлагаем министерству позволить это здание или сдать в аренду, или вообще забрать его от нас и решить его судьбу. Но «оперативная» работа министерства приводит к тому, что детская больница вынуждена год от года платить коммунальные расходы на помещение, которое досталось нам «в наследство». По простою оборудования. Большая часть указанной балансовой стоимости приходится на аппарат для реинфузии крови (поставлен нам по программе оснащения травмоцента 2 уровня). У нас в 2015г. больных с массивной кровопотерей, пострадавших при ДТП просто не было и не было необходимости в использовании этого аппарата. Так что это наша вина, что не было тяжелых больных с ДТП и поэтому не использовался аппарат?! «Случаев жестокого обращения с детьми» в ДГБ не было. И министр прекрасно знает результаты, проведенной в ДГБ проверки. Как тут не усмотреть факт предвзятости со сторону министра Ярошенко О.Н., если он в своих обвинениях вторит ТРК «Город». Что-то очень похожие обвинения со стороны министерства и ТРК «Город»! Во всем этом прослеживается единство проводимой политики в отношении нашей больницы и главного врача. У нас долгие годы работает один окулист. В день она принимает до 100 пациентов (профосмотры, диспансеризация, осмотр детей-инвалидов, осмотр детей по направлению участковых педиатров и по талонам из регистратуры). Кроме поликлиники она осматривает детей в стационаре (новорожденные в отделении патологии новорожденных, травмы и ушибы в хирургическом отделении, дети в реанимационном, соматическом и неврологическом отделениях). Вопрос. Зачем министерство оставило в Иркутске нашего окулиста в 2013г. Будь у нас второй врач, офтальмологическ «Не все аппараты УЗИ используются с должной нагрузкой». Использовать все аппараты при одном враче УЗИ крайне затруднительно. Два наших обученных УЗИ врача ушли работать в частные структуры. Такую зарплату, какую они получают у частников, государственная больница не может предоставить. Лапароскопическа В следующем пункте речь идет о сокращении круглосуточной стационарной помощи. К нашей больнице прикреплено шесть северных районов области. И многих детей из других районов просто нельзя лечить на дневном стационаре. Многим родителям просто не по карману снимать жилье в Братске и ежедневно возить малышей на дневной стационар. В полной мере видимо должен выполняться лозунг МЗИО «стационар – это вам не гостиница». Доступность круглосуточной стационарной помощи с 7 тыс. детей уменьшена до 4-х с небольшим тыс. Население еще не готово к таким «радикальным» мерам по сокращению круглосуточных стационаров. Учитывая сокращение круглосуточной стационарной помощи, врачи вынуждены выписывать выздоравливающих пациентов на 8-9 день, вместо 12 дня, чтобы на эти койки положить новых экстренных тяжелых больных. Госпитализация «по социальным показаниям». Я уже говорил о закрытии детских приютов в г. Братске и об отсутствии соответствующего регламентирующег Капитальный ремонт. До моего прихода главным врачом необходимая проектно-сметная документация в больнице не проводилась. По программе «модернизация» в план ремонта при предыдущем главвраче попало всего два отделения: отделение патологии новорожденных и лаборатория. Я принял больницу в плачевном (в плане кап.ремонтов) состоянии. В лаборатории, вообще сделан был ремонт только наполовину. Мои друзья бизнесмены в кратчайшие сроки доделали ремонт в лаборатории. Также выполнено множество ремонтных работ (в палатах, игровых, столовых, холлах, процедурных)за счет спонсоров в соматическом, инфекционном, лор и др. отделениях. Скажу, что в больнице кап.ремонты не проводились более 30 лет, проблем накопилось много. С первых дней своей работы именно ремонтам и проектно-сметной документации уделялось особое внимание. Однако выделяемых бюджетных средств (средства ОМС нельзя использовать на проектно-сметную документацию и кап. ремонт) не хватало. Причем самим обсчитать стоимость предстоящих ремонтных работ нельзя. Этим вопросом должна заниматься специализированн Министр замечает в своих ответах: "Привлечение средств спонсоров на выполнение косметических ремонтов нецелесообразно, т.к. эти средства могли быть использованы главным врачом для подготовки проектной документации". Он действительно так наивен в финансовых делах? Любому школьнику сейчас известно, что спонсорские деньги - это целевые деньги. Попробуй я использовать их на другие цели - и больше я их не получу. И вот такое "лукавство" и манипулирование данными в каждом ответе министра. И проектно-сметная документация требует серьезных финансовых вложений. Нам проектно-сметную документацию подготавливала братская организация «Братскгражданпр Хочу заметить, что государство «вложило» в меня определенные денежные средства, чтобы я стал главным врачом соответствующего уровня. У меня имеются все необходимые документы для работы главным врачом: диплом высшего медицинского образования; сертификат послевузовского профессиональног Дополнительно я прошел обучение по ФЗ № 44 «О закупках», имею сертификаты по ГО и ЧС, сертификаты по техники безопасности. В 2015г. я приглашал депутатов Думы г. Братска посетить детскую больницу и обсудить на месте, имеющиеся проблемы. Нашу больницу посетил и руководитель «Народного фронта» в г. Братске Очкас Н.Н. Он своими глазами увидел, сколько нужно вложить в нашу больницу сил и средств, чтобы поднять ее в плане ремонтов до уровня больниц г. Иркутска. На заслушивании главного врача в МЗИО 19.02.16г. прозвучала информация от «ООО «Народный фронт «За Россию» об обращениях граждан о неудовлетворител А 24.02.16г. МЗИО начало многоплановую проверку по этим обращениям граждан в «Народный фронт «За Россию». Я попросил депутата Думы г. Братска Очкаса Н. Н. сделать запрос в региональное отделение «Народного фронта» о сути обращений граждан. Нам до настоящего времени никакой письменной информации не поступило. Однако по телефонному разговору с представителем регионального отделения «Народного фронта» было сказано, что «было обращение от газеты «Горожанин» по фактам нарушений в детской больнице г. Братска». Непосредственное отношение к этой газете имеет депутат Думы г. Братска главный врач ГБ №2 Гаськов А.Ю. Думаю, дальше логическая цепочка вам стала ясна. Мне понятна суть проверки МЗИО. Неправомочные действия министра Ярошенко О.Н. по моему увольнению вызвали массу протестных заявления братчан на губернатора и даже президента. Чтобы оправдать свои действия в отношении меня, министр и отправил свою комиссию, состоящую исключительно из сотрудников министерства, чтобы найти эти «подтверждающие правоту министра» факты.
Ольга:
Михаил Федорович, внесите, пожалуйста, ясность в самый резонансный случай в Детской больнице. Имели ли место действия сексуального характера среди маленьких пациентов вашей больницы летом 2015 года или это все ложь СМИ и следственного комитета? Ответ:
Фактов «жестокого отношения к детям» и «изнасилований» в больнице не было. Были письменно опрошены все сотрудники соматического отделения. Какие-либо факты жестокого обращения они отрицают. С фактами о «действиях сексуального характера» ни прокуратура, ни следственные органы к нам не обращались. Более чем через полгода, вдруг об этих фактах заявили журналисты Денис Кучменко и Андрей Васильев из ТРК «Город». Мы подали в братский городской суд на ТРК «Город». Туда же был приглашен и следователь Колпаченко. Он сказал, что фактов «изнасилования детей» не было, но были «действия сексуального характера» между детьми 10 и 11лет, изъятых по акту из неблагополучных семей. Администрации больницы следственный комитет об этом не сообщал, так как уголовное дело не было возбуждено. И что в уголовном кодексе сказано, что «изнасилование» и действия «сексуального характера» это абсолютно разные деяния.
Дмитрий:
Каковы перспективы развития детского здравоохранения в Братске? Может быть, пора уже объявить открыто, что Братск - город без будущего, не для детей, и лучше всего будет уехать отсюда побыстрее и подальше? Как Вы считаете? Ответ:
Не ставьте «крест» на детском здравоохранении в Братске! У нас трудятся отличные врачи, сестры, санитарки. Мы делали и делаем много для сохранения здоровья детей. А сейчас, когда поднялась «народная волна» протеста по действиям министерства здравоохранения Иркутской области, на детскую больницу уж точно обратят более пристальное внимание. И я надеюсь, что другой главный врач, доделает начатое мною. Сделает качественные ремонты во всей больнице и привлечет много новых врачебных, фельдшерских и сестринских кадров.
Наталья Ивановна:
Михаил Фёдорович, а что дальше? Какой Вы видите свою дальнейшую жизнь? Что для Вас сейчас самое главное? Ответ:
Сейчас работаю в отделении анестезиологии и реанимации. А дальше, посмотрим! Главное, честная работа, уважение и любовь и поддержка близких людей.
Артём:
То, что вы затеяли (сбор подписей, интервью, выступления в СМИ) — это стремление восстановить справедливость или желание вернуть административную должность? Ответ:
Сбор подписей затеял не я. Это был спонтанный протест на несправедливое решение в отношении меня и коллектива детской больницы со стороны министра здравоохранения Ярошенко О.Н. Конечно, мне пришлось реагировать и давать свои комментарии в СМИ по происходящим событиям. Должность главврача – не сахар! Я даже дома постоянно решал больничные проблемы. И скажу честно, что мне за свою работу не стыдно! Пусть другой сделает на моем месте больше и лучше! Сейчас я лечу детей в реанимации и результатом своей работы тоже доволен.
Марина:
Михаил Федорович, как коллектив больницы воспринял вашу отставку? Ответ:
Коллектив больницы воспринял по-разному. Большинство сотрудников меня поддержало и написали коллективное заявление на губернатора. Есть и конечно и те, кто порадовался моим временным неудачам. Никого не осуждаю, каждый сам принимает свое решение. Кто-то по совести, а кто-то против совести!
Ксения:
Как считаете - в чем корень главных проблем местного здравоохранения? Ответ:
Главная проблема местного здравоохранения – недостаточное количество врачей, фельдшеров и медсестер! Особенно, недостаточное количество молодых специалистов! Ведь «средний возраст врачей» приблизился к 60 годам! Я «бью» во все колокола, предлагаю решения и призываю всех заинтересованных лиц (прежде всего со стороны министерства здравоохранения) и говорю: «Что, если мы сейчас не переломим ситуацию с врачебными кадрами в Братске в положительную сторону, то завтра будет уже поздно! Мы дойдем «до точки не возврата», когда исправить ситуацию с врачебными кадрами будет практически невозможно!
Руслан:
Уважаемый, Михаил Федорович! Разрешите высказать свою поддержку в этой абсурдной ситуации, т.к. не могу оставаться равнодушным в стороне при вопиющей несправедливости, когда руководителя снимают с должности ещё до проведения министерской проверки. Михаил Федорович, будучи уверенным, что Вы лучше многих изнутри на разных уровнях знаете, а самое главное понимаете глубинные процессы реалий медицины, а также зная Вас как человека при всех трудностях оптимистично настроенного, намерены ли Вы продолжить борьбу, возможно политическими средствами за улучшение функционирования (для пациентов и персонала) здравоохранения в городе, области, в каких направлениях? Ответ:
Спасибо, Руслан, за поддержку и понимание. Да, я буду отстаивать интересы детей и медицинской общественности на всех уровнях.
Елена:
Вам есть чем гордится за сделанное в должности главного врача? Ответ:
Есть чем гордится в своей работе. Я укомплектовал врачебными кадрами стационар. У меня есть целый «архив специалистов», который я передам моему приемнику. Это поможет привлечь новые кадры (некоторые из врачей еще доучиваются в институте) в поликлинику, узкую службу, школы и детсады. Сохранил отпуска 58 дней и «вредность» медперсоналу. Мечтал и осуществил свою мечту – открыт, и отлично функционирует новый, современный травмоцентр. Сделал систему безопасности детей (видеонаблюдение, двери с чипами, дополнительные раздевалки, вход в стационар только через охрану). Из 38 предписаний пожнадзора (которые я получил «в наследство» от предыдущего главврача, осталось только 3). Причем, большинство из них мы устранили за счет спонсоров и собственными средствами.
Надежда:
Критика в СМИ: неизбежное зло или «политические войны»? Ответ:
Критика в СМИ, по большей части, это «политические войны» Я всегда за конструктивную критику (критикуешь – предлагай). Я против грязи и «чернухи». Но для некоторых наших политиков действует принцип: «В достижении цели, все средства хороши!» Думаю, что жизнь, со временем, каждому воздаст за его деяния.
Андрей:
Как Ваша отставка отразится на депутатской деятельности? Ответ:
Депутатом я работаю. Конечно, в материальном плане, я смогу помогать на округе в меньшем объеме. Я врач, и у меня нет «за плечами» компаний ЖКХ и других источников дохода. А работа в комиссиях и на округе с обращениями граждан на приемах к депутату, останется в прежнем объеме.
Валентина:
Как известно, дыма без огня не бывает. Какие ошибки в своей работе вы допускали? Что вы сделать не сумели, что не получилось? Но не из-за администрации или области, а лично? Ответ:
Такой «дым» и «огонь», что выставили мне в вину, как главврачу, можно найти в любой больнице. Что не успел сделать за три года работы?! Не получилось довести задуманное – укомплектовать всю больницу достаточным количеством врачей и фельдшеров, а не только стационар. И еще, не проведен полный капитальный ремонт всех подразделений детской больницы.
Ирина:
Михаил Фёдорович, после всей этой истории у вас не возникло желания уехать из Братска? Ответ:
Братск – мой любимый город. Я – открытый человек. У меня здесь полно друзей и единомышленников. И мысли уехать из города (кроме, как уехать в отпуск), не возникало! |
|